夢想：詩意

長期以來，人們心中的工作和理想是分開的。似乎工作總是意味著無為和無味。一家制造手表的公司有何魅力？公開資料：百達翡麗擁有70多項專利，所有機械表完全符合日內瓦印記，在世界十大手表中排名第一，但顯然這些不構成一個。夢想品牌的核心要素。

回到最簡單的事實：“鐘表公司”、“時間”，簡單的邏輯聯系。說到手表，我們似乎有足夠的常識——提供時計，或者作為裝飾品。但時間是什么？這個命題迫使我們回到宇宙的奧秘。

劍橋大學應用數學與理論物理系教授斯蒂芬?威廉?霍金（ ）在其代表作《簡明的時間史》中說：“時間沒有開始，所以宇宙沒有創造者”。對公眾來說，這種說法聽起來幾乎是神秘的。相比之下，鐘表可以幫助人類以可見的方式確定他們與宇宙的距離。

“乍一看，鐘表業看起來像是一項非常嚴肅的業務：要求嚴格、精確且不馬虎。事實是這樣，”- 說。從腕表誕生以來的第一個150年，人造表甚至無法準確地表達時間的流逝，更不能展現佩戴者的富貴與優雅。例如，伊麗莎白一世曾經讓人戴上她的戒指。內置在帶鬧鐘的手表中。人們在計時器上花費的精力表明，人類解開宇宙奧秘的努力從未放棄。談及制表業，藝術家們在自己的領地上釋放想象力，進而將制表業推向極致——成為許多人心目中的夢想產業。百達翡麗是最成功的例子之一。

如果參觀百達翡麗工坊和沙龍是一塊“手表”，那么它斥巨資建造的博物館就是一個“里”。

當我在被譽為“鐘表館”的瑞士百達翡麗博物館駐足時，親眼目睹了近 2000 件非凡的時計、自動腕表、琺瑯肖像等稀世珍品，以及收藏了 8000 多件稀有鐘表的時候研究專著圖書館，探索這個龐大項目的發起人的心路歷程的動力油然而生。

百達翡麗現任掌門人菲利普?斯特恩先生是這一夢想的締造者。他對博物館的建設如此重視，毫不猶豫地讓妻子放下了重要的工作，全身心地投入到博物館的改造和建設中。將一座古老的工業建筑變成一座現代博物館是一項獨一無二的建筑挑戰。百達翡麗的目標是修復和擴建一座歷史悠久的建筑，賦予其現代風格，同時保留其古老的城墻和歷史魅力。來自法蘭克福的陌生人，斯特恩夫人欣然接受了挑戰。她心里明白，只有將丈夫三十年來的珍寶，完整地呈現在世人面前，才能實現丈夫的夢想。截至2008年春季，博物館參觀人數已超過10萬人次。

戀物癖：讓夢想成為可能

“英雄不會問他們來自哪里”。英雄可以閉嘴，但普通人有世俗的好奇心。

在我們中國媒體團驅車前往百達翡麗日內瓦工坊的路上，所有對這個品牌的質疑一并浮現：在銷量上，百達翡麗的年產量僅占瑞士手表年總產量的1%；從國內市場造勢看，它很少打硬性廣告，只在上海開一家店，在北京開一家。為什么它領先于其他時計，在100多年的風霜中所向披靡？從營銷的角度來討論百達翡麗的成功不是本文的出發點，已經有人對此進行了詳細的分析。

人們對百達翡麗的迷戀，除了炫耀和增值的動機，我認為肯定還有其他的可能，而實際上其他品牌的手表也可以滿足這兩種動機。有趣的是，百達翡麗品牌本身的表現，總是在試圖規避這兩個看似非常吸引人的因素。

“41, rue du Rhone”是瑞士人非常熟悉的門牌號，百達翡麗在日內瓦的沙龍。站在最高層5樓，寬大的玻璃窗擁抱波光粼粼的日內瓦湖，遠處擎天柱式的噴泉在靜謐的氛圍中展現出時間的矛盾——靜止的相對性和運動的絕對性.

沙龍的陳設和裝飾簡單、樸素、毫不費力。售貨員個個都上了年紀，動作輕柔，聲音沉穩，很少提及價格，更談不上百達翡麗的未來價值。在這樣一個午后的陽光下，徜徉在美好的事物中，你漸漸忘記了原本俗氣的任務——買表之王，以犒賞自己的非凡成就。那一刻，仿佛在異國他鄉突然遇見了自己喜歡的人。

先生。菲利普?斯特恩（ Stern）在他為百達翡麗發表的演講中至少在兩個地方使用了同一個詞“（激情）”：“Given the and we have”、“The is the of a for the art of...”。熱情從何而來？人來到這個世界，一方面帶著好奇去面對各種各樣的事物，另一方面，作為一個創造者（不管你有什么身份），他們想要創造事物。好奇心是人們以持續的熱情（集中為戀物癖）處理與事物關系的最重要動力。

談到戀物癖，女權主義電影理論家、導演和制片人勞拉?穆爾維在她的專著《戀物癖和好奇心》中引用了一段話：“我一直認為戀物癖是消極的。知識的心理和社會結構，支持信仰，將好奇心——求知的欲望——視為拜物教盲點的對應物。”人們被孩子們的好奇心所迷惑和誤解，導致成年人失去了真正的未來回到純真的可能性，也阻礙了創造更深刻的創作。

百達翡麗博物館不掩私心，在世界范圍內廣泛使用，流露出品牌創始人有趣的戀物情懷百達翡麗是哪國的品牌，其以“父子”為主題的系統平面廣告更徹底地宣示了其自己對“好奇”的探索。心與物的關系”。孩子對計時器產生了興趣，他的父親向他解釋了時空的奇妙和宇宙的奧秘。孩子對鐘表制造產生了熱情，并認為鐘表制造作為永恒的夢想職業。至此，戀物情結達到頂峰。

從制表歷史來看，百達翡麗始終以低調謹慎的創新走上制表業的巔峰。它的制表史更像是一部創新史。

在百達翡麗著名的口號“沒有人可以擁有一塊百達翡麗手表，只為下一代”，大多數人聽到了王者的精神，但我看到了品牌所有者在夢想面前的謙遜。夢想和真理一樣遙不可及。從這個角度來看，百達翡麗作為夢想的化身，無法真正擁有，但你可以將體現人類創造力和努力的美傳遞給下一代，并用它們來傳遞給人們。對夢想的不懈追求。

百達翡麗的掌門人珍愛自己的品牌，如同珍愛自己的羽毛。在 Stern 眼里，每一款出自百達翡麗工坊的腕表，都像是自己家里的一員。

創新：讓每一個都獨一無二

萬寶龍（化妝品）CEO白露慈先生曾總結出幾個構成奢侈品的關鍵詞，說的很中肯：“夢想”、“成就”、“創新”。百達翡麗品牌顯然包含了“夢想”和“成就”。但對于只癡迷于品牌外在價值（如拍賣市場的飛漲價格、十大知名品牌等）的普通消費者來說，“創新”的意義可能是最弱的。

從制表業的歷史來看，百達翡麗一直以低調謹慎的創新不斷走上制表業的巔峰。自1932年以來，它設計了一款以百達翡麗品牌標志命名的經典圓形腕表。 1989年歷時9年。 89個（33個復雜功能，共1728個零件）發展到2001年生產的雙面設計，充分展現夜空地圖，恒星時帶“教堂鐘”三問，陀飛輪和其他最復雜的手表，百達翡麗的制表史看起來更像是一部創新史。

所有企業家都想知道贏得業務的秘訣。現代營銷之父菲利普?科特勒的回答很簡單：“創造并提供卓越的客戶價值”。其中，他認為創新是四大核心之一。一。的確，正是不斷的創新設計、技術可靠性等因素，讓百達翡麗家族品牌得以傳承并享譽全球。但是，如果您認為創新是百達翡麗擊敗行業競爭對手的唯一途徑，那么您就簡化了百達翡麗。

創新的背后是創始人秉持的生活理念。從第一款腕表設計所遵循的原則，你可以窺見百達翡麗未來的發展之路。創始人高度推崇包豪斯在藝術和建筑上的設計理念，“少即是多”（類似于中國佛教中的“空非無”）、“形式服務于功能”、“細節產生力量”。由此可以推斷，創新不是形式上的復雜變化或時間上的頻繁變化。品質永遠是支撐品牌的第一能量。基于這一理念，百達翡麗的工匠們在表殼、表盤、機芯、指針、表帶等任何一個小環節都投入了極大的熱情和心血，從而創造了“經典中的經典”。

獨立性：保持價值持久

近年來，數百家小型獨立表廠被奢侈品集團收購，背后的愿望是最大化商業利潤，而百達翡麗仍然堅持自己的理念（感謝斯特恩先生倡導的)：獨立，質量第一。正是它的獨立性，讓這個品牌成為許多群體掠食者夢寐以求的目標。 “獨立的價值在于它給我們的自由，以及它給我們創造機會的自由。我們不僅僅依賴供應商，我們還根據我們的質量要求設定進度。我們不需要每月或每六個月以出色的財務報表取悅我們的股東。這不是我們做生意的方式。有時，當我們認為自己還沒有準備好時，我們會推遲觀看。”

可見，百達翡麗掌門人對品牌的珍視如羽毛。在斯特恩先生的眼中，每一款出自百達翡麗工坊的腕表，都像是自己家中的一員。把每一件產品當成家人的理念，從工藝的黃金時代一直延續到今天的電腦時代，其原始精神從未被淡化。很多手表公司大批量生產，但百達翡麗給每款手表都賦予了個性，而菲爾?斯特恩和特里?斯特恩則習慣于像對待孩子一樣對待新手表并好好照顧它們。