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無論是在線腕表論壇還是表友私下聚會，關(guān)于“歐米茄和勞力士兩個手表品牌哪個更好？”的爭論永遠是最熱門的話題。觀察者從品牌營銷、機芯工藝與打磨、外觀設(shè)計、可靠性、走時精度、復雜功能、甚至力道等角度尋找論據(jù)。

2018年夏天，歐米茄CEO在接受歐洲之星采訪時被問到“歐米茄品牌如何才能站在行業(yè)之巔”？

品牌掌舵人在給出答案的同時，也變相承認歐米茄目前處于行業(yè)“第二”的位置。雖然他沒有直接說誰是“第一”，但勞力士是世界上總銷量最高的傳統(tǒng)奢侈手表品牌，這是眾所周知的事實。

那么，歐米茄和勞力士的差距在哪里？

答案在歷史的長河中。

歐米茄工廠舊景

1848年，路易開始組裝手表，歐米茄品牌可以追溯到此。當時機芯一般都是小作坊生產(chǎn)，零件尺寸不常見，導致量產(chǎn)和售后維修困難。 1894 年，他的兩個兒子開始在“工業(yè)規(guī)模”裝配線上生產(chǎn) 19 號懷表機芯，將機芯分成幾個部分，每個部分都按照非常精確的規(guī)格制造。這意味著所有零件都可以互換，使機芯的組裝更加方便和高效。這在當時是一種非常先進的制造方法。

因為19口徑機芯的成功，今年歐米茄品牌正式成立。之所以叫歐米茄，正是因為機芯叫歐米茄。

勞力士老廠

勞力士的誕生晚了近半個世紀。品牌創(chuàng)始人漢斯于1905年在英國倫敦創(chuàng)立了勞力士品牌的前身，當時他還沒有機芯生產(chǎn)能力，于是向一家以生產(chǎn)小表而聞名的瑞士機芯廠尋求合作動作。 1919年，漢斯移居瑞士日內(nèi)瓦，并于次年正式成立勞力士S.A.，即勞力士。 1936年，漢斯獲得機芯廠，并獲得其生產(chǎn)機芯的獨家使用權(quán)。此時，機芯廠改名為“des Rolex S.A”，即勞力士。這個機芯工廠叫做“勞力士機芯工廠”，實際上并不歸勞力士所有。

雖然自產(chǎn)機芯不是評價一個品牌好壞的標準，但在那個手表只是日用品的時代，擁有獨立生產(chǎn)線的歐米茄無疑具有更大的優(yōu)勢！

早在 1889 年，歐米茄就已經(jīng)是瑞士最大的成品手表制造商，每年生產(chǎn) 100,000 只手表，擁有 600 名員工。除了產(chǎn)量大，歐米茄的研發(fā)能力也很強。

歐米茄 30 陀飛輪機芯

1892 年，歐米茄推出了第一款三問腕表。 1893年，第一只帶有“大日期”的腕表誕生于歐米茄。 1940年代，歐米茄也一直致力于無摩擦擒縱系統(tǒng)，比如1941年的“”擒縱系統(tǒng)，1944年的“”擒縱系統(tǒng)。1930年，法國鐘表品牌Lip生產(chǎn)出第一只陀飛輪腕表的原型，1947年，歐米茄為了參加當時火熱的天文臺比賽，還制作了12枚陀飛輪機芯。

大約在十九世紀中葉到二十世紀中葉，天文臺時鐘競賽舉辦了大約 100 年。各大手表品牌都拿出了自己最好的產(chǎn)品來訓練和參加比賽，排名靠前就是自家時計精益求精的證明。但是，當時的數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)的，而且由于地理原因，網(wǎng)上完全沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

博士。來自水平臺附近（OCD）的üller，將1945年至1967年間納沙泰爾天文臺3356次運動的所有細節(jié)上傳到網(wǎng)站，并提供免費查詢。我們查看了歐米茄和勞力士同時參賽的年份，一共6場比賽，歐米茄在每場比賽中都優(yōu)于勞力士。

1965年，歐米茄工廠處于全盛時期

當然，不代表勞力士在歷史上沒有優(yōu)秀作品。還發(fā)明了蠔式防水表殼和恒動上鏈機芯……但無論從產(chǎn)量、研發(fā)能力、品質(zhì)上，歐米茄還是相當長的，比勞力士強很多，甚至可以說這不是一個數(shù)量級。

勞力士是如何“逆襲”成為第一的？

這就不得不提到改變鐘表世界的“石英危機”了。

1969年12月25日，日本手表品牌精工在東京推出了世界上第一只石英表“”，表現(xiàn)出前所未有的表現(xiàn)。每月平均誤差不到 5 秒，比當時任何其他手表的準確度高出 100 多倍，并且可以使用一整年，是大多數(shù)機械表的 250 倍。于是開始了石英革命。

當時綜合實力最強的兩個品牌是歐米茄和浪琴，它們在很長一段時間內(nèi)積累了大量的制表技術(shù)。無論是懷表、腕表、計時碼表，甚至是船鐘和高精度測量計時儀器，都在生產(chǎn)，甚至不時制造一些創(chuàng)新產(chǎn)品。但也正是因為歐米茄和浪琴太過“全能”，產(chǎn)品線才比較雜亂。

在最糟糕的時候，歐米茄和浪琴表負債累累，甚至準備出售給日本財團。

哈耶克

直到力挽狂瀾的哈耶克總統(tǒng)的出現(xiàn)，他才決定“深耕歐米茄，降浪琴”。之所以選擇保留歐米茄，是因為歐米茄的時計在經(jīng)濟危機期間一直處于缺貨狀態(tài)。為了掩蓋這一現(xiàn)象，歐米茄總部要求全國各地的經(jīng)銷商超量訂購他們的時計。雖然這些超額訂購的時計留在了倉庫，卻在市場上制造了虛假的繁榮，公眾認為歐米茄時計賣得很好，沒有陷入危機，從而提升了歐米茄的品牌形象。

在哈耶克的授意下，浪琴表分拆重組。浪琴表引以為豪的機芯研發(fā)和生產(chǎn)部門是從公司分拆出來的，然后協(xié)助建立了今天的ETA機芯公司，為同集團的其他品牌生產(chǎn)統(tǒng)一的機芯，剩下的只是設(shè)計和運營部門。浪琴表就這樣變成了一家空殼公司，失去了機芯的研發(fā)和生產(chǎn)能力。

歐米茄大盤托

雖然歐米茄名義上沒有降級，但實際上經(jīng)歷了質(zhì)量下降。主流手表搭載的機芯已被俗稱“大盤陀”或群ETA機芯的Cal.1000系列取代。

此時的勞力士走穩(wěn)了，機芯完成了從Cal.1570到Cal.3035，再到Cal.3135的三代升級。為了提升品牌美譽度，品牌還在全球開設(shè)直營服務(wù)中心，以幾乎成本甚至虧損的方式提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

勞力士石英 Ref.55100

為什么，面對同樣的行業(yè)危機，勞力士不僅沒有陷入困境，反而可以活得更好？

原因是多方面的。

首先，在石英危機之前，勞力士比歐米茄小，不僅受到的影響更小，而且“轉(zhuǎn)身更小”。在 1970 年的巴塞爾展會上歐米茄服務(wù)維修點，勞力士推出了 Ref.5100，這是該品牌的第一款石英表，也是第一款配備藍寶石水晶的產(chǎn)品。最初，這款 Ref.5100 使用的是 Beta 21 機芯，后來歐米茄在 Beta 21 的基礎(chǔ)上改進了電路板，減小了厚度，推出了機芯。當時勞力士自己無法生產(chǎn)，所以也向歐米茄采購了650枚。

那么，勞力士的財務(wù)壓力要比歐米茄小得多。歐米茄 早在1930年代的大蕭條時期，天梭與歐米茄就簽署了成立合伙公司SSIH的協(xié)議。為了擴大生產(chǎn)，SSIH采取了“貸款”模式。在石英危機期間，它背負著來自 30 多家銀行的巨額債務(wù)。為了資金安全，銀行總是“晴天借傘，雨天收傘”，不斷給歐米茄帶來壓力。

如今，不少表迷認為日本精工研制的石英表是擊敗瑞士表的直接原因，但實際上，歐米茄等眾多手表品牌陷入困境的根本原因在于“匯率波動而瑞士法郎大幅升值，導致出口受挫，價格優(yōu)勢不如日本。” 1970年至1979年，瑞士法郎升值60%+，勞力士創(chuàng)始人漢斯和第一任妻子沒有孩子，妻子去世后，他于1945年將勞力士品牌的全部股份置于漢斯威爾斯多夫基金會下，部分收入用于慈善事業(yè)。而勞力士是當時唯一在近 15 個國家設(shè)有子公司的瑞士手表品牌，這讓他們能夠避免和更好地應(yīng)對貨幣波動。

其次，勞力士高管在公司未來決策上比歐米茄更有“先見之明”。在漢斯威爾斯多夫基金會的控制下，勞力士品牌采用職業(yè)經(jīng)理人制度。漢斯去世后，安德烈接任。安德烈是少數(shù)堅持傳統(tǒng)機械表能夠生存和繁榮的有見地的人之一。在他的介入下，勞力士也涉足了石英表的生產(chǎn)，但重點還是機械表。歐米茄在石英危機的時候，因為負債累累，每家銀行都有自己的算盤。為了利益最大化，他們不僅在財務(wù)上互相拆遷，還干涉管理。很多主管空降到歐米茄，最終導致歐米茄錯失了很多機會。

可以說，從1970年開始，歐米茄品牌的影響力一落千丈，勞力士實現(xiàn)了穩(wěn)步前進的逆襲。

比弗

雖然歐米茄在石英危機中跌落神壇，但也并非沒有再次崛起的機會。

在這種情況下，歐米茄絕對不甘心。在哈耶克總裁的帶領(lǐng)下，品牌開始走出泥潭。哈耶克任命比弗為歐米茄的國際營銷總監(jiān)。多年來，歐米茄的營銷主題一直很單一，那就是為NASA提供一枚超霸登月表。 Biver 決定擴張，招募超模 Cindy 并宣傳 007 Bond 佩戴歐米茄手表。 Biver 團隊的 Omega 營銷工作奏效了，在 Biver 掌舵七年后，該品牌的收入幾乎翻了三倍。

帶同軸擒縱系統(tǒng)的勞力士

面對來自勞力士的壓力，歐米茄也下了一個巨大的賭注，那就是“同軸擒縱系統(tǒng)”。這種全新設(shè)計的擒縱機構(gòu)減少了摩擦，提高了手表的計時精度和維護間隔。 1980年代，這項技術(shù)的發(fā)明者已經(jīng)找勞力士出售，想要工業(yè)化生產(chǎn)，但合作沒有成功。鄭重聲明，勞力士工程師傲慢，讓讓等了17分鐘，這讓他很不舒服。并最終與歐米茄達成合作協(xié)議，并于1999年推出搭載同軸擒縱系統(tǒng)的量產(chǎn)版。

雖然同軸技術(shù)從理論到實踐，從實驗到量產(chǎn)，都出現(xiàn)過“偷跑”風暴，但歐米茄還是頂住了。經(jīng)過2次大改4次小改，得到有效解決。問題，并使其成為品牌的標志性元素。

安德烈，漢斯，

雖然勞力士以“穩(wěn)健”著稱，但這并不意味著它不會犯錯。

勞力士在 1970 年購買了 150 萬股 TAG Heuer 的不記名股票，但因 TAG Heuer 的破產(chǎn)而化為烏有。 2008年，甚至有媒體曝出勞力士因麥道夫在美國的龐氏騙局損失9億美元的消息。雖然勞力士官方罕見地發(fā)了一封郵件澄清并非受騙，但時任CEO的突然離去卻讓大家深感懷疑。畢竟，他和他的父親已經(jīng)控制了勞力士公司近半個世紀了……..

這個世界上沒有永恒的王者，鐘表業(yè)也沒有。那么歐米茄CEO歐米茄面臨著“如何讓歐米茄品牌站在行業(yè)領(lǐng)導者的位置”？這個問題的答案是“時間”。

勞力士和歐米茄都知道，沒有人能從一開始就笑到最后。作為瑞士鐘表界最大的兩個品牌，他們之間的競爭既不局限于某只手表，也不局限于某一刻。

——結(jié)束——