第二，雖然有仿表，但明眼人還是能看出來的，瑞士名表的市場定位在有錢人的水平。這樣的人不會消費這么差的仿表，實際市場也不會受到影響。瑞士沒有關注這一點。

90年代初，勞力士仿表在港臺非常流行。看過少年危險人物的人都很清楚這個故事，就是野雞的勞力士被拍到，指針飛出去了。這是那個時代的真實寫照。
中國對手表的模仿
中國改革開放之初，隨著珠三角地區輕工業的快速發展，手表行業在該地區逐漸成熟。
據業內人士介紹，廣東省，尤其是廣州、深圳、東莞、揭陽等地，是生產高仿手表的重要產地。
以深圳為例，當時形成了完整的手表生產、加工、銷售產業鏈。深圳手表產量占全球45%，被授予“中國手表之都”稱號(中國唯一獲得此稱號的城市)。
廣東不僅賣品牌手表，這里還養殖仿表。仿表根據精細程度分為很多檔次。今天，我們專注于高仿手表。

有人認為仿表應該在隱蔽的地下家庭作坊生產，其實不然。現實中，高仿手表往往因為精度要求高而在非常正規的手表廠家生產，絕對不可能是小型家庭作坊。
同時，也不可能靠某個工廠獨立加工。因為手表有復雜的零件，所以它通常由幾個工廠組成。這些工廠也是工商局注冊的正規廠家，一般都會接到其他品牌手表的訂單。
其中，最重要的是發起者。贊助商首先要預測市場情況，然后確定需要仿冒的手表款式。他們會直接在專柜買正品手表，完全拆解。把不同的零件送到不同的廠家，比如機芯廠家、外殼廠家、表鏈廠家、文字廠家、外包裝廠家，讓他們一個個開模。最后，推銷商將所有這些零件集中起來，交給組裝廠進行組裝。
起初，這些工廠都很守規矩。雖然外觀完全是瑞士表仿出來的，但是仿表上并沒有標明瑞士表的LOGO。后來，這款手表不僅受到中國人的喜愛，也受到外國人的喜愛。外國人買回來帶回國內，發現市場很好，就主動找這些鐘表廠下大單。
于是我在模仿手表的道路上越走越遠。
除了廣州和深圳，浙江溫州永嘉縣和臺灣也以生產仿手表而聞名。

走OEM頂級復刻的路，砸自己的腳
事實上，瑞士人對這種情況并非沒有責任。
20世紀80年代末90年代初，一場應時風暴席卷全球，日制應時機芯精準又便宜，瑞士機械表賣不出去，大量手表廠倒閉。老一輩人熟知的ENICAR，被香港人買走，甚至被瑞士鐘表協會除名，可惜。

當時倒閉的不止英格麗，整個瑞士表廠商都不好過，全球市場份額被擠壓到20%。
然后出現了一個很不錯的人，叫尼古拉斯哈耶克，他收購了很多瑞士手表廠商，然后整合成一個新的大公司，——斯沃琪集團，原來收購的公司都成了他的子品牌。
斯沃琪(Swatch)寶璣(寶璣breguet)、布蘭卡因(寶珀blancpain)杰凱德羅茲(Yagedro)、格拉舒特(格拉蘇蒂glashutte)歐米茄(歐米茄omega)等品牌都在集團旗下
他提出了一個很有見地的想法：前瑞士手表公司一直沉迷于手表制造技術，卻沒有充分考慮消費者購買手表的本質原因。
這個本質不是追求手表準確可靠的報時功能(即使是便宜的石英表也可以)，而是消費者通過自己的手表來展現自己。

為了搶占低端市場，他毫不猶豫地開發了一款低成本的斯沃琪手表，然后將手表的生產技術賣給其他公司，這些公司以自己的品牌出售。
也就是說，面對石英表的競爭，瑞士鐘表業開始采用新的策略：
他們用我國各種設計精巧的表殼，設置了舊的28系機芯和一些7750機芯，但簡而言之，他們并沒有換藥。
此外，瑞士制造(swiss  made)開始被玷污，原因之一是他們發現了中國的鑄造廠。
瑞士制定的法律條款存在漏洞。法律規定，能玩瑞士制造的手表應該是這樣的：
至于手表，機械表的制造價值至少80%要在瑞士完成，電子表至少60%。此外，施工和原型應在瑞士進行。至于機芯，機械表的零部件至少80%要在瑞士完成，電子機芯的比例是60%。

看，不是100%，所以有兩種人。一種是中國人去瑞士注冊皮包公司，回來賣假洋鬼子手表，比如暴。第二，瑞士人持有手表價值的20%，在中國制造。
在中國，進口手表最值錢的是稅，其次是品牌帶來的利潤，然后是運營成本，最后是硬件。說真的，硬件不值一塊瑞士表的20%。
所以東南沿海有很多這樣的鑄造廠，最終產品會運回瑞士或者在公海上蓋章后再回來。

當然說到底，瑞士的正品手表和仿品手表還是有技術差距的。經過多年的打磨，該品牌溢價使奢侈品和復制品截然不同。

最新的3235機芯是3135的升級版，性能更強大。現在，勞力士的頂級天文臺精密時計認證將每日差值減少到正負兩秒內。

對于頂級復刻手表來說，這款機芯其實已經很成熟了，有質量更高的ETA機芯，但數量相對較少，需要大家權衡。