有句俗話叫“兄弟登山，各自努力”，也就是說每個品牌的成功之路都是不可復(fù)制的，也是不能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來看待不同品牌的。

勞力士的成功之路

如果持平而論，沛納海和勞力士都算是成功的品牌，否則也不會各自都擁有那么多的鐵桿兒粉絲。但是就像前文所說，“兄弟登山，各自努力”，每個品牌的成功之路肯定是不同的。相信我們很多人都對勞力士很熟悉了，因為執(zhí)著于手表的基礎(chǔ)功能，比如防水，精準(zhǔn)和穩(wěn)定等，在沒有著墨陀飛輪、三問等頂級復(fù)雜功能的情況下就在制表界締造了一個傳奇般的品牌，而且不論是在一級市場，還是在二級市場，交易價格都相對堅挺，這就是我們熟悉的勞力士，也是讓很多勞力士表迷所津津樂道的地方。

沛納海2009年款系列PAM00318腕表，該表為手動機(jī)械機(jī)芯腕表，精鋼材質(zhì)，黑色針扣皮帶，防水300m，表徑44mm

沛納海LUMINOR系列PAM00005，該表為手動機(jī)械機(jī)芯腕表，具備日期功能，不銹鋼材質(zhì)，棕色牛皮針扣表帶，防水300m，表徑44mm(以實際價格為準(zhǔn))。平心而論，沛納海的定價區(qū)間其實還是比較靠近歐米茄、萬國等同級品牌，和勞力士的定價區(qū)間還是有一段差距。

沛納海成功的原因

不過我們也認(rèn)為不僅是勞力士，沛納海的粉絲認(rèn)同度也是非常高的，因為有句俗話說得好，“蘿卜青菜各有所愛”，也就是我們不能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)看待不同事物，蘿卜就是蘿卜，青菜就是青菜，喜歡它們的人或許不同，原因也不盡相同，這都是很正常的。沛納海和勞力士腕表可以搜索３7表,所以，我們今天看待沛納海時，其實是有很多其它標(biāo)準(zhǔn)也加諸進(jìn)來了，更何況勞力士今天在表壇這個大集體中的地位儼然就是一名模范生，而沛納海的成功之道又的確不是機(jī)芯，也不是什么傲視表壇的三防標(biāo)準(zhǔn)等等，因為沛納海事實上有很長時間都沒有自產(chǎn)機(jī)芯，甚至也曾使用過勞力士的機(jī)芯。因此，如何看待沛納海之所以也能取得如此成功的地位，顯然要有其它的思維，也就是一個很正常，但是很多人又不太喜歡，甚至不以為然的市場營銷思維。

如果我是沛納海總經(jīng)理，那么股東會也好，集團(tuán)公司也好，肯定要拿銷售量，利潤率等來考核我，放在任何公司恐怕都是如此，那么如何運(yùn)用好市場營銷這個方法就顯得非常重要了，最失敗的情況莫過于花了大錢沒有結(jié)果，沛納海顯然不是，而是很成功，不管是讓獨樹一幟的硬朗又時尚的外觀(這一點可以說讓很多沛迷如癡如醉)，還是對意大利軍表歷史的深入發(fā)掘，還是限量產(chǎn)品的重點打造等都讓沛納海在市場上取得了不俗的戰(zhàn)績，現(xiàn)在可以說是穩(wěn)居奢華品牌前列。

今天在很多人看來，佩戴沛納海應(yīng)該是這樣的。

但是，沛納海盡管沒有女表，依然被一些女性朋友青睞。實事求是講，沛納海的獨特style還是廣受追捧的。

不過話說沛納海雖然起源時間很久，但是真正持續(xù)經(jīng)營的時間并沒有特別長久，它今天的成功首先要歸功于被厲峰集團(tuán)的收購，但是后來，沛納海在一些重量級藏家的批評下，品牌確實受到影響，包括腕表部落每次原創(chuàng)的沛納海正面內(nèi)容發(fā)布后，也經(jīng)常會遇到被批評的情況等。不過這也正說明了一個問題，市場營銷是把雙刃劍，成功的市場營銷也是把雙刃劍，但是一位資深藏家對沛納海批評的理由我們特別留意有一條在我們看來的確是比較嚴(yán)重的，也是沛納海必須要正視的，就是那位資深藏家在文中提起的一款起初對外宣稱發(fā)行500枚的產(chǎn)品，被莫名其妙擴(kuò)增到1000枚，這就不僅是市場營銷問題了，而是誠信問題。我相信不管是發(fā)行500枚，還是1000枚，甚至幾千枚，既然對外都講了，就不要輕易改變了，否則就難免有市場營銷手法“操之過頭”的嫌疑。但是市場營銷本身無可非議，就像我們之前的原創(chuàng)內(nèi)容也講過百達(dá)翡麗今天取得如此成功也有市場營銷功不可沒的成分，勞力士也一樣，讓很多人津津樂道的那次佩戴勞力士第一款蠔式手表橫渡英吉利海峽大獲成功的奇跡后來也證實有勞力士市場營銷的操作在里面，但不管是百達(dá)翡麗還是勞力士，以目前的情況看，都沒有因為所謂市場營銷操作而飽受詬病，上升到哲學(xué)上，這就是一個“度”的問題，把握的好與不好，真的會造成“差之毫厘，謬以千里”的窘境。

勞力士當(dāng)年的文宣創(chuàng)意，曾大力宣傳防水功能。

但最后還是要講，對于大部分人而言，不管出于什么原因，買表就是買開心，不管是你喜歡機(jī)芯也好，外形也好，故事也好，品牌也好，炫耀也好，我覺得都沒什么不對的，而且我們也相信我們每個人對各個腕表品牌的認(rèn)知會隨著見識或體驗的變化而發(fā)生變化，出現(xiàn)什么此消彼落的認(rèn)識一點也不稀奇，這對于各個品牌而言也是不能驕傲的壓力，對于整個制表行業(yè)而言更是不斷進(jìn)步的動力。

網(wǎng)友觀點1：

沛納海勞力士都好。更喜歡勞力士，知名度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，耐用性強(qiáng)。更高的追求。沛納海更多的年輕人會選擇，當(dāng)然是有能力的年輕人。而勞力士更多的成功人士收藏家都非常喜愛的品牌
網(wǎng)友觀點2：

在不考慮任何價值的情況家，還是沛納海吸引眼球。
網(wǎng)友觀點3：

勞力士(Rolex)是瑞士著名的手表制造商，前身為Wilsdorf and Davis(W&D)公司，由德國人漢斯?威斯多夫(Hans

Wilsdof)與英國人戴維斯(Alfred Davis)于1905年在倫敦合伙經(jīng)營。1908年由漢斯?威斯多夫在瑞士的拉夏德芬(La

Chaux-de-Fonds)注冊更名為ROLEX。經(jīng)過一個世紀(jì)的發(fā)展，總部設(shè)在日內(nèi)瓦的勞力士公司已擁有19個分公司，在世界主要的大都市有24個規(guī)模頗大的服務(wù)中心，年產(chǎn)手表45萬只左右，成為市場占有量甚大的名牌手表之一。

沛納海(Panerai)創(chuàng)立于1860年，以精密機(jī)械及卓越品質(zhì)著稱，最早是為意大利皇家海軍制作精密儀器和腕表，如今Panerai已經(jīng)成為世界知名的高級運(yùn)動腕表品牌。憑借源自大海的設(shè)計靈感，Panerai將品牌定位為運(yùn)動、休閑領(lǐng)域中的高檔腕表。意大利的設(shè)計風(fēng)格和瑞士的專業(yè)技術(shù)，使得Panerai每一款表都擁有鮮明的品牌風(fēng)格和優(yōu)異的質(zhì)量。

無需多說什么，自己對比這個兩個款式就知道了。相比之下 肯定是勞力士牛逼


網(wǎng)友觀點4：

肯定是勞力士，但是勞力士給人的感覺是因為以前金勞弄得，顯得比較浮夸吧，其實勞力士手表蘊(yùn)含著很多的底蘊(yùn)，也有很多不同種類的各種手表，迪通拿啊什么的，沛納海的話，水比較深，勞力士還行，國內(nèi)店鋪多，而且古人云：一勞永逸…