問；百達翡麗到底為何被稱為表王？
答；

百達翡麗，手表中的藍血貴族

創始人：安東尼?百達 簡?翡麗

創始時間：1839年

創始地點：瑞士

百達翡麗在最簡約的設計中，配置了最復雜的構造。擁有一只百達翡麗，已經成為真正愛表者的標志，因為無論是佩戴，還是收藏，百達翡麗的價值都悠遠而珍貴。

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真正優秀的表，在與肌膚相親近的瞬間，便能感受得到。這是一種無形、無聲的情感交流，只存在于表與主人之間，仿佛共守著一個心靈的家園，在私默中聆聽時間的流淌。人生走到盡頭，時間依舊向前。生命的意義在于由后代血脈相傳，而表傳至下一代手中，繼續與下一代一起守望時間。

百達翡麗——瑞士真正的獨立制表商，便能自信出品這樣的傳奇之作，宣稱：“沒人能擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已。”

百達翡麗要告訴所有人：它的尊貴在于精確、獨特，它的價值是“持久的價值”。

逾百年來是，百達翡麗一直信奉精品哲學，遵守重質不重量、細工慢活的生產原則。主旨只有一個，即追求完美。

訓練一名百達翡麗制表師需要10年時間，而生產每一款表從設計到出廠至少需要5年的時間：4年的研究設計，9個月（好比孕育嬰兒一般）的生產，3個月的裝嵌及品質監控。如果量身定做的話，則需要更長時間。

復雜功能是制表業中的頂級工藝，而百達翡麗尊崇的正是這種“完美的復雜性”與“完美的精準性”的結合。百達翡麗的尊貴不僅在于它典雅的外表，還在于它內部機械的極端精密復雜性。“在最簡約的外表之下，配置最復雜的款表”一直是百達翡麗信奉的準則。19世紀制造的百達翡麗表，盡管輪軸末端已在軸承上轉動了上百億次，在今天依然精準得令人嘆奇。

百達與翡麗的合作，決定了百達翡麗鐘表的是外觀精美，工藝卓越，水準超群，一絲不茍的路子和奉行“雅美、優質、可靠”的三原則。

欲充分領略百達翡麗的魅力，需回溯到16世紀中葉的瑞士。在當時，一家很小的鐘表公司在短短幾十年，便可以形成規模，以卓越的質量聞名于世。正是在300年的技術沉淀與文化集蘊之上，百達翡麗得以誕生。

1812年，安東尼?百達出生于波蘭的一個小村莊。他自幼聰穎，十幾歲便已掌握五門語言，而且頗具藝術天賦。由于波蘭局勢動蕩，轉道巴黎，逃亡瑞士日內瓦，在一位瑞士著名的風景畫家門下學畫畫。在此期間，他洞悉到鐘表業的無限前途，19歲便顯露出精明的經營頭腦。

百達先生和翡麗先生畫像

1844年，安東尼?百達攜產品參加巴黎鐘表博覽會，被簡?翡麗設計的袋表吸引。兩人經過一番交談，立即達成合作意向。于1851年正式成立百達翡麗公司。

鐘表博覽會

安東尼?百達與簡?翡麗的合作精神后來在百達翡麗的廠標得以體現。廠標由騎士的劍和牧師的十字架組合而成，也被稱為“卡勒多拉巴十字架”。它的由來是1185年西班牙卡勒多拉巴城市受到侵略，牧師和騎士率領群眾進行抗戰，最后把敵人驅走。牧師（十字架）和騎士（劍）結合便是勇敢莊嚴的象征。

百達翡麗一直堅持以創新的精神去研制每一款腕表，從表殼、表盤、指針、把頭、表帶、機芯到功能，無不經過精心構思，務求研制出“經典中的經典”。

在百達翡麗的客戶名單中，共有100多名國王，50多名王后，更不乏愛因斯坦、居里夫人、夏洛蒂?勃朗特、柴可夫斯基等顯赫人士。

維多利亞女王

百達翡麗之所以被認為是世界上最好的鐘表品牌，隨時因其擁有多項競爭者無法逾越的技術巔峰。其發展的100多年的歷程中，它的眾多專利、作品體現的藝術造詣和包含的創新發明，展示了它非凡的創造力。自1839年成立以來，共取得多項專利。

百達翡麗印記是所有印記里最特殊的一個：制造商為自己的產品制定標準并且評判，最關鍵的是自己給自己當裁判公眾還認可，可能也只有行業的王者才能有這樣的自信和氣場。

百達翡麗印記

走時：對于直徑不低于20毫米的機芯，走時精度必須介于-3~+2秒/天；直徑低于20毫米的機芯，走時精度須介于-5~+4秒/天。

機芯：上弦自動盤必須為貴金屬材質。

外觀件：壓嵌立體數字和/或時標均以黃金制成，通過機械方式固定，從而確保其長期穩固。指針亦采用黃金制成。不得使用其他材質的指針，除非出于特殊的技術或者美學考量。

認證程序：整個制表流程，所有腕表組件的外觀必須接受系統評估。成品腕表100% 接受嚴格檢查。

全球客服：為1839年以來推出的所有百達翡麗時計提供保養和修復服務。

百達翡麗總部

百達翡麗的尊貴不僅它的精確、獨特、卓越與高貴，而是在于它的耐用、恒久與延續。它的價值是“持久的價值”，不能以單純的金錢來衡量。這其中包含了超凡的美麗，傳奇的工藝與卓越的可信度，以及對現在與未來的主人的忠誠。

百達翡麗之所以能如此自信，只因為它具有歷久彌新的品質，而在這品質背后，凝聚的是幾代百達翡麗人的心血，以及對完美的執著與追求。

答；

“表王”這個稱呼，是媒體宣傳的結果，并沒有什么行業排名或者品牌自稱之類的來由。

媒體之所以這樣稱呼百達翡麗，大概是從從兩個方面給出結論。

一個是在拍賣市場上，古董百達翡麗總是拍出各種高昂價格，動輒幾千萬人民幣，成為價格之王。

史上最貴懷表，Henry Graves仍以近1億5千萬的價格保持著。

2016年一只鋼款ref.1518拍出了近7600萬人民幣，最貴腕表記錄也是保持了近1年。

2015年的Only Watch慈善拍賣 ，鋼款ref.5016高達4800萬人民幣。

超過1000萬的表款似乎都數不過來，最貴鐘表品牌當然是“表王”了。

另外一個方面是一手市場，一個是沒有任何折扣可言，一個是如果是熱門表款，普通客戶可能得攢夠購買資格才行。

從銷售角度將，能有如此“硬氣”的腰桿，當然可以被稱為“表王”了。

很多專業人士，包括媒體、拍賣行、藏家，都給出過百達翡麗何以為王的解讀。

包括歷史傳承、制表技術、表款設計和打磨水準、客戶服務等等方面。

都很有道理，以上只要有一個方面做不好，百達翡麗都不會有今天的地位。

百達翡麗如何能做到這些全面的好，才是它可以“稱王”的根本原因。

答案是斯登家族八十多年來的經營，和家族企業一以貫之的傳承，才使得這些成為可能。

1929年經濟大蕭條，那次經濟危機對瑞士制表業沖擊非常巨大，很多品牌都是在那個時代離開了創始人家族。

斯登家的Charles和Jean兄弟，于1932年成為百達翡麗品牌的股東。

大部分品牌，在那以后的幾十年里，都換過不止一個東家，有時是歐洲貴族，有時又是中東資本，很難將品牌基因以及經營策略從頭到尾貫徹到現在。

百達翡麗好就好好在，到斯登家族手里以后就一直經營到現在；好又好在，斯登家族愛表，四代人一以貫之塑造這個品牌。

1930年代，Charles就派遣兒子Henry前往美國開拓市場。

借著美國經濟和政治的崛起，Henry深耕美國二十多年，成功在北美市場營造出百達翡麗高端品牌形象和名聲，奠定了百達翡麗今日表壇的地位。

直到1950s年代，Henry帶著卓越功勛回到瑞士，繼任董事長之位。

Henry又生了一個好兒子Philippe，在七八十年代就協助老爸度過石英危機，又在機械表復蘇中，準確抓住了奢侈品特性，不斷推出復雜功能表，又限制產量，一步步把百達翡麗推上了“搶手”的位置。

Philippe在90s年代初繼承了父親的位置，直到2009年把家業交給兒子Thierry。

Philippe知道要做奢侈品，得不斷推出大復雜功能，往制表技術塔尖上弄，實用不重要，把玩收藏才是闖名聲，而且，量要少，顧客要等，成交價要超定價，這才是奢侈品。

有了名聲，賣基礎款才能賺到錢。

在Philippe手里，百達翡麗徹底奠定了高級腕表“表壇一哥”的位置。

可以說，百達翡麗是在Henry手里奠下基業，在Philippe手里全面的飛升。今天的Thierry仍舊是家族政策的忠實執行者。

這種家族傳承是別家品牌沒有的，才是百達翡麗競爭的絕對優勢。