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沛納海511多少錢 沛納海的精仿表在那買 上海廠的情況比北京、天津還要更復(fù)雜。根據(jù)飛亞達(dá)2011年股權(quán)收購的公告，上海表業(yè)有限公司2010年營業(yè)收入5000萬，凈利潤580萬，股權(quán)結(jié)構(gòu)為摩士達(dá)企業(yè)發(fā)展有限公司占30%，飛亞達(dá)集團(tuán)占25%，倪海明占21%，愛建信托占10%，趙暉等三個自然人占14%。“摩士達(dá)”公司的法人代表為榮家三代傳人榮智豐（榮智健的堂妹，傳言12年在香港被廉政公署調(diào)查，現(xiàn)狀不明），倪海明是上海表業(yè)的總經(jīng)理。 上海當(dāng)年是計劃經(jīng)濟時代手表重鎮(zhèn)，至少有七家以上海手表某廠為名的國營企業(yè)。在90年代初，上海輕工業(yè)局主持的改革重組是相對偏向于各自為戰(zhàn)的。現(xiàn)在除了起源于一廠的上海表業(yè)有限公司外，還有一個上海新世紀(jì)表業(yè)有限公司做的比較強，當(dāng)年是為了整合清理所有手表行業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，屬于一個“甩包袱”的平臺，但目前以推出禮品表和紀(jì)念表為主，發(fā)展的反而比一些老廠好。二廠到七廠目前都是各自為戰(zhàn)，也有變賣廠房歇業(yè)關(guān)門的，也有轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向?qū)９チ悴考摹？偟膩碚f，還是以上海表業(yè)有限公司作為上海廠的改革開放后的正統(tǒng)繼承人相對比較合理一些。而且目前公司的股權(quán)在老三廠中應(yīng)該是最明晰的，管理團(tuán)隊的激勵也能夠得到合法保障。從公司治理角度我們最看好上海廠的復(fù)興。不過據(jù)稱上海廠在改革開放時期基本放棄了自有品牌的開發(fā)，而專注于生產(chǎn)機芯等配件，特別是成為了飛亞達(dá)在機芯領(lǐng)域的重要供貨商。不知飛亞達(dá)入主后，會不會給上海廠的獨立性帶來負(fù)面的影響。 2000年，門先生退居二線，業(yè)務(wù)有所下滑。2003年，現(xiàn)任總經(jīng)理徐東升上任，把公司從餐飲、酒店等投資業(yè)務(wù)中脫離出來，專注于飛亞達(dá)和亨吉利兩項核心業(yè)務(wù)，落實“工商業(yè)兩翼齊飛”的發(fā)展思路。2012年，飛亞達(dá)腕表銷售62萬枚，同比增23%，實現(xiàn)收入5.6個億，同比增27%，毛利率達(dá)到65%。而亨吉利的收入達(dá)到23個億，同比增25%，已在全國建立250余家店面，成為飛亞達(dá)集團(tuán)的重要利潤來源和飛亞達(dá)腕表產(chǎn)品的強大助力。目前飛亞達(dá)的腕表產(chǎn)品風(fēng)格獨特、自成體系，以下圖中神舟十號紀(jì)念款為代表的航天系列，已經(jīng)成為飛亞達(dá)的龍頭產(chǎn)品。進(jìn)入新世紀(jì)，飛亞達(dá)集團(tuán)還收購了25%上海表業(yè)的股份，成為第二大股東，成為新興品牌反哺國營老廠的代表性事件。同時還收購了日內(nèi)瓦工坊Montre Chouriet，進(jìn)一步加強了自己在制表工藝上的綜合實力。飛亞達(dá)集團(tuán)架構(gòu)完整，體制清晰，產(chǎn)品開發(fā)和營銷推廣能力在當(dāng)前中國鐘表業(yè)首屈一指，2011年成為了第一個成功入駐巴塞爾表展1號館的民族品牌，是當(dāng)之無愧的“第一中國表”。 沛納海的精仿表在那買 按照現(xiàn)在的行情，小工和技工都是按天算工資的，一個月多少個工就給多少錢。不同的地區(qū)小工價格會不一樣，而且男的比女的要高一些，男的現(xiàn)在基本上130一天，女的有80的，也有100的，視不同工地情況而定。攪拌水泥、搬磚什么的，臟活累活就是他們的，靠的是體力。《長江七號》里頭周星馳就是個小工，生活拮據(jù)，家里有小孩要上學(xué)。很多人認(rèn)為他們沒必要戴表，確實，干活戴表不方便，而且很容易把表弄壞。但是，他們也有自己的希冀，當(dāng)休息的時候，還是希望自己能有塊表戴戴，看看時間，下工之后出去溜達(dá)，手腕有塊表也還不錯，路邊地攤上幾十塊錢的表，客戶一般也都是他們，而且銷量很好，他們對于表其實同樣很喜歡。 |
